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思行并进 聚势赋能丨海力控股集团召开2020年度重点工作规划座谈会
2019-12-09
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       12月1日,海力控股集团召开2020年度重点工作规划座谈会,分析当前发展形势,研究谋划2020年工作思路和重点任务,董事局主席卜海国、董事郭淑英、总裁罗来金及各部门中高层管理人员参加了会议。

       座谈会首先举行了小型而隆重的受聘仪式,海力控股集团总裁罗来金为新上任的常务副总裁、成控管理中心副总裁、工程技术管理中心副总裁颁发了聘书。

       接着,各部门负责人分别对本部门2020年重点工作进行了汇报,认真总结工作经验,结合当前形势,围绕重点工作进行深入探讨交流,创新工作方法、开拓工作思路,进一步集思广益、凝聚共识,全力助推集团高质量发展,为做好明年工作打下坚实基础。

       在听取了各部门负责人工作汇报后,各分管领导分别进行了点评,畅谈工作思路,提出明确要求,从交流探讨中谋思路、寻出路、出实招、“干货”满满,为进一步改进工作方法,提高工作效率做足保障。

       在听取发言后,总裁罗来金对大家的认真准备和真知灼见表示充分肯定,通过此次座谈会,既碰撞出了思想火花,又达成了高度共识,成效明显。他强调,下一步,要将务虚的成果转化为务实的生产力,确保会议精神落地见效。此外,他结合大家发言和自身思考,谈了五个方面意见:

       一要定战略,把准海力未来发展方向。通过明确海力2020年的目标任务和制定五年规划来实现百年海力、幸福海力的长期战略目标;
       二要立规矩,规范员工遵章办事行为。通过建立健全各项规章制度,全面提升管理理念;
       三要抓变革,解决企业发展存在的问题。通过抓好六个两来引领变革,擎启未来: (1)抓好两心:以利润为核心,以发展为中心,抓好这两心是海力长期发展的根本; (2)抓好两场:不断开拓市场和做好项目现场管理,是海力利润的来源; (3)抓好两头:理顺集团公司(上头)和各分子公司(下头)职责权限,提高工作效能; (4)抓好两控:通过控制成本和风险管控来提升海力的抗风险能力; (5)抓好两提:通过提高效率和提高效益来提升海力的竞争力; (6)抓好两训:通过内训和外训相结合的培训方式来提升员工的专业技术水平;
       四要永创新,增添海力发展新动力。通过管理创新、模式创新、金融创新、文化创新来提升市场竞争力;
       五要聚人心,打造百年海力凯发k8官方旗舰厅的文化。以文化凝聚力量,以文化引领发展。

       最后,董事局主席卜海国作了重要指示讲话,充分肯定了此次座谈会所取得的成效。首先,他用了感触、感动、感恩三个词,向每个为海力发展默默付出的员工致敬,同时站在海力未来发展的战略高度提出了几点要求:一是做好财务清算工作,让海力2020年轻装上阵;二是设计好激励机制,给大家提供施展才华的舞台,让所有员工共享企业发展成果。他坚信,我们只要心往一处想,劲往一处使,一定能再创海力新辉煌,再谱海力新篇章!

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