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海力控股集团董事局主席卜海国带队调研在昌新开项目
2023-08-15
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       为全面推进生产进度,优化资源调配,提速增效,确保生产目标的达成,切实解决项目推进过程中存在的问题和难题。8月11日,海力控股集团董事局主席卜海国、总裁邓杰及集团高管一行实地调研在昌新开项目,检查并指导推进工作。

       调研组一行先后对南昌县霞山村安置房、保利珑悦府、方大太阳城三个新开项目进行了现场调研,实地查看项目建设进度,认真听取项目建设情况汇报,并现场研究解决项目建设过程中遇到的问题与难题。

       座谈会上,风控法务中心和监察审计部分别作普法教育和廉政教育宣传,通过典型案例宣讲和观看警示教育片,进一步加强集团安全生产及安全教育,规范施工及风险防范意识,推进项目人员坚守廉政底线,树立法律意识,强化内部监督,营造廉洁氛围。

       总裁邓杰在调研中指出,今年海力整体运行平稳有序,但还需要加强管理,对项目管理工作,他提出了以下四点要求:

       1、紧盯目标不放松,保质保量保安全。项目部要紧盯目标不放松,实施动态管理,根据现场变化及时调整现有计划,集团会全力支持项目建设,在保障工程质量和安全生产的前提下,全力加快施工进度,切实抓好成本管控;

       2、贯彻落实标准化,举措落地促发展。各项目班子成员要深入推进项目管理标准化工作,工程管理中心要联动其他中心开展治理行动,主抓项目标准化动作的落地实施,提升项目标准化、精细化管理水平;

       3、制度完善要重视,严格落实不放松。各项目班子成员要对牵扯经营活动的工作高度重视,完善各项制度,从源头上解决问题,抓培训抓落实,做到出台一个、培训一个、学习一个、落实一个。

       4、端正工作态度,提高责任意识。管理人员要摆正心态,做有追求的人,加强管理培训与学习,构建“傻瓜式”工作模式,利用信息技术将具体工作标准化、流程化,让各项工作留痕管理、全程可溯。

       希望大家深刻领悟会议精神,在踏实做好本职工作的同时,保持忠诚、干净、担当的政治本色。公司将采取“零容忍”的态度,对违法贪腐进行高压打击,会后要加强学习,做一个学法、知法、懂法、守法,能够守得住底线的合格的海力人。

       卜主席在会议中表达对项目一线人员的慰问和关怀,并对项目提出了三点要求:

       1、严格落实项目管控措施,强化质量安全意识。各项目部在抢工期的同时要保证项目质量、安全管理,打造“安全工程”和“精品工程”。

       2、牢记法律底线不触碰,踏实做事勇于担当。项目班子成员要做好风险把控,防范化解风险隐患,在权力面前做到清醒和理性,始终保持对法纪的敬畏,时刻做到慎权、慎欲、慎独、慎友,自觉纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住活动圈,筑牢拒腐防变的“防火墙”。

       3、完善项目管理制度,规范管理行为。项目经理是项目的首要管理者,要提升管理水平,做到科学化、制度化、规范化管理,精心谋划强部署,创新举措抓落实,不断优化造精品。

       此次调研,展现出集团对各新开项目的高度重视,更为各项目部下一步工作划出了重点,指明了方向,为全年目标的达成注入了动力。各项目纷纷表示,将严格落实集团部署与安排,紧盯目标不放松,聚力攻坚不懈怠,守住底线不触碰,确保安全、高效完成生产任务,为集团高质量发展贡献力量。

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