2022-10-17
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10月15日，海力控股集团召开项目经理月度工作汇报、项目成本分析会及廉政教育、企业合规学习会，分析三季度在建项目运行以及经济运行情况，总结当前项目情况，分析研判当前面临形势挑战，部署下阶段重点工作，为圆满完成全年任务目标理清思路、夯实基础，助力海力高质量发展。
责任落实强管理、降本增效盯目标
15日上午，项目经理月度工作汇报会暨项目成本分析会在海力大厦三楼会议厅召开，会议由工程副总裁高磊主持，集团总裁邓杰、常务副总裁黄文斌及经营班子成员、各条线管理人员、项目负责人共八十余人参会，外地项目采取视频会议形式参会。
会上，各项目经理就项目进度、运营情况、回款情况及成本控制方面存在的问题进行详细汇报，与会领导及职能部门就其汇报内容中的要点逐一提问点评。
通过深入地剖析项目在不同施工状态下的成本管控重点，有助于各项目间互相借鉴交流成本管控经验，也有助于新开项目更好地规划后期成本管控工作。会议最后，总裁邓杰作总结发言，提出下一阶段具体工作要求：
1、各项目部实时盘点项目进度情况，落实动态管理，高效组织施工，在保质保量的同时快速出产值、促回款，确保完成年度产值目标；
2、进一步优化选人用人机制，本着公开、公正、择优的原则，新开项目实行项目经理公开竞聘上岗，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营、重成本的项目经理队伍；
3、项目经理是项目成本管理的第一责任人，要做好项目成本管控工作，坚持精打细算、开源节流，厉行节约、修旧利废，最大限度减少非必要支出；
4、项目经理要根据项目策划的各项目标，明确具体指标及指导思想，把工作细化、层层分解落实到个人，做到策划工作精准实施，各项投入一步到位。同时着重加强技术、生产、经营等部门的沟通，在施工生产过程中，随时优化工作方法，提高工作效率；
5、加快项目管理标准化的落地，成果的学习、贯彻和落实，促进项目管理标准化建设水平的不断提升。
6、加强项目信息化建设，推动工程智慧化管理，使施工现场实现数字化、系统化，数据更全面、准确、及时地展现在平台中，有效监管，提升管理。
警钟长鸣筑防线、守廉知畏促合规
为强化管理干部知敬畏、存戒惧、守底线的思想根基，筑牢拒腐防变的思想防线，提升廉洁自律意识，强化合规意识，培育合规文化，提升依法依规治企的能力和水平。10月15日下午，海力控股集团组织开展廉政教育宣讲暨企业合规培训，集团中高层、各项目部班子成员通过现场及视频方式参加培训。
此次廉政宣讲暨合规培训工作是海力控股集团年度清廉文化建设的一项重要内容，通过例举警示案例，以小见大、防微杜渐，起到了良好的警示教育成效。同时以此次培训为契机，希望全体员工能够自省、自警、自励，牢固树立正确的人生观和价值观，提高反腐倡廉的责任感、使命感，提高自身的道德水平，从思想和道德上增强防腐拒变的能力，恪守职业操守，时刻绷紧合规廉政这根弦，不断强化合规意识，以更加务实的态度、更加严谨的作风投入到各项工作中去，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
